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    杭雨估计，王星还会融资一次，而且以美团此时的股值，融资额度将会很大。美团要突破翻墙团购和饿了么的封锁，这是最后一次机会，王星应该会下狠心了。

    如果少量融资，多次融资，不过是添油战术而已。

    刚才已经说了，后续融资除了看产品发展情况，很大程度上靠一张嘴去说。有的产品明明亏本经营，但是能被经营者说得天花乱坠，获得大量投资。

    比如那些什么共享单车，就是靠营销，靠嘴说的。

    其实共享单车在中国没什么前途，首先中国的公共交通太发达了，公车，地铁，高铁，的士等等，基本可以满足大部分人的出行需求。

    其次共享单车的管理是一个难题，一辆破单车而已，很多用户即便损坏了也不放在心上。而且他骑完随便一扔，掉了点漆，公司也不可能追着人家要几十块钱赔偿。有人说国人素质不行，这方面是有的，毕竟中国十几亿人，不出几个傻哔你还以为活在天堂。

    林子大了什么鸟都有，这个东西企业根本管不好，除非政府帮忙维持。

    另外中国小城市需求小，大城市因为人口密集，街道上车来车往，人来人往，其实并不是很方便骑自行车。买一辆电动车也不贵。

    最后，共享单车的科技含量实在太低，随便找一家小作坊都能生产，这就导致谁都能做。先做这玩意的就是给后人开路，等前人呕心沥血，烧无数资金营造出合适的共享环境。

    信不信，后面马上冒出一大堆共享单车的企业来。

    因为环境好了嘛，谁不能做共享单车？

    做的人一多，问题又来了，竞争压力太大，可能一个一线城市几十个共享单车的牌子。甚至一个广场就有好几个牌子，选哪个牌子好呢？

    到时候又玩价格战，继续拼，继续杀，最后谁也落不下好处。

    诸多互联网模式当中，共享单车是杭雨最看不上的，打死他都不玩这个。没有核心竞争力的东西，就得靠砸钱，砸那个钱都能研发出一项不错的科技技术了。

    杭雨做产品，一定要做独特的模式，做出核心竞争力来。

    什么叫核心竞争力？就是别人做不出来的东西，只有我有这个技术，或者这个土壤。
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