第(2/3)页

    权利分享，薪酬奖金也是一样的，通过业绩好坏来增长或减少。

    很多时候大家比较容易忽略的是权利分享这一环节，要知道男人是十分重视权利的，一旦坐上高位，便不愿意下来。

    江燕公司的高层，虽谈不上指点江山，却也是指挥万人的存在。

    一旦进入高层行列，别说待遇好，就是杭雨再苛刻一些，这些人也不会轻易放弃。哪怕每个月只拿几万块钱工资，都有一堆人挤破脑袋进入高层行列。

    两个原因，一是权利带来的成就感，二是权位带来的稳定性。

    当今这个时代，社会竞争压力大，别说江燕公司，随便找一家中等企业，能成为里面的高层人物，都要想尽法子保住位置。

    何况杭雨给了高层极大的运营权利，比一般企业的高层的成就感大多了。

    明白了这一点，就能知道岳勤他们为何如此辛勤工作了。

    利益共同体的第二段，则是杭雨和中低级管理层的利益关系。

    中低级管理层没有股份，只能获得小部分权利，主要由薪酬奖金来维持。他们也很难获得新产品的运营权，但是相较高层，他们有强烈的进取心。

    高层很难更进一步，中低级管理则有很大的上升空间。

    因为中低级管理有强烈的进取心，主动能性很大，所以不需要太好的待遇，他们也会不断拼搏。待遇太好，他们反而会失去进取心。

    最后是杭雨和广大的基层职员，他们之间的利益主要有薪酬奖金，福利保障来维护的。

    再则便是中低级管理与基础职员，高层管理与中低级管理，高层管理与基层职员，这几个关系一定要整理好。

    分段式的建设利益共同体，最后贯通上下。

    荣誉共同体是建设在权利之上的，有权无利，别人不愿听你的。

    有利无权，不过是一头大肥猪而已。

    既有权威，又能带领大家创造财富，大家自然信服你，崇拜你，捍卫你的权利。

    所以经常有人说，主子的权利受损了，狗叫的更凶。

    这个比喻是难听了的点，确是现实，换成谁都一样。假如领导者带领大家创造了巨大的财富，你身为其中一份子不维护这份财富，那才有问题了。

    但荣誉建设不能是盲目的，需要有正确的思想，道德，理想。
    第(2/3)页