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    千万不要指望下属的道德操守，不是说没有道德操守好的，而是大部分道德操守都一般，差的也不少。

    就是这不少的害群之马，很容易带坏一个群体。

    杭雨很重视塑造架构，他已经两次对公司进行大整顿，期间不断进行细节调整，并利用新科技辅助公司管理。

    江燕公司的组织架构是中西结合的，但不是单纯的结合，而是杭雨根据所学的现代管理知识，结合他个人体会，还有管理层的科学方法。

    江燕公司的组织架构有很多特殊性，因为杭雨本身就很特殊。不能和阿里，华为这些公司去比，更不能直接套用别人的管理方式。

    看到别人经营得好，就生搬硬套别人的管理模式，通常没有好结果。

    越大的企业越是如此。

    小企业随便套点现代管理模式，差不多够用，随随便便也能糊弄过去。

    大企业则不行，不仅需要科学管理，更需要符合自身特殊性。

    总结一句话——走出自己的道路。

    刚才说杭雨只定目标，只看结果，不管过程。

    并非完全不管过程，他塑造的组织架构，已经完成了过程管理。

    杭雨的第四个重任，是维护公司的利益共同体，荣誉共同体。

    利益共同体这个词很好理解，就是大家拥有共同利益，共同发展方向。

    具体分析一下，杭雨把公司的利益共同体分成几段来维护，一是他跟高层的利益，主要有股份，权利分享，薪酬奖金三种制度来维护。

    股份是最直接的形成利益共同体的方式，权力分享次之，最后才是薪酬奖金。

    还有一种比较特别的方式，就是产品开发。

    通过让一部分高级管理去开发新产品，让他们找到较为独立的奋斗目标，形成了一套重要的利益发展模式。

    利益并不是固定的，是需要发展的。

    比如股份，做得好可以增加持股，做不好就减少持股。

    因为股份太重要，所以“发展”速度需要控制好。
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