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    海龟哪里来的？还不是因为在国内被轻视，土鳖就出国走一趟，回来就变成海龟了。这个过程就很搞笑了，土鳖变海龟，然后身价就变高了。

    其余土鳖一看，也跟着出国镀金。

    这些土鳖出国镀金，水平或许有所提高，但人还是那个人。

    如果在国内给他们更好一些的待遇，不用达到海龟那种程度，他们搞研发，同时也可以出国考察，学习，不是更好吗？而且土鳖更容易“收买”，至少比大部分海龟要忠心。

    有人说土鳖的研发能力，创新能力不行，这都是放屁！只要掌握了基础知识，不断钻研，以土鳖的学习能力，努力程度，绝不会弱于所谓的海龟和外国工程师。

    中国有今天的科学成就，谁搞出来的？海龟有贡献，但贡献更多的还是土鳖。

    而且随着国内的科学水平不断提高，基本跟发达国家保持一致，所谓的海龟和外国工程师就更加没有竞争力了。大家水平都差不多，你出去镀金，又能镀几层金？

    “我倒是有一个办法，或许可以提供技术公司的运营效率。”洪堰说道。

    “什么办法？”杭雨问道。

    “很简单，把一个项目的总工程师的待遇，跟他这个项目的全部成果联系起来。”洪堰说道。

    “我们现在难道不是这样做的吗？”杭雨问道。

    “有点区别，我们现在的做法是按贡献值来算的，比如操作系统这块，做出成绩后并不完全算给总工程师，而是按照总工的研发专利，加上领导分算业绩。可是您应该知道，技术公司更希望他们带徒弟，而不是自己搞科研。这时矛盾就来了，如果把心思放在带徒弟上面，自己就没时间搞科研，没有个人科研成果奖金就少。所以尽管我们一再强调，前辈要带后辈，但很多工程师还是把更多精力放在研发上面。这样带徒弟的方式，效果其实不算很好。”洪堰说道。

    “接着说。”杭雨说道。

    “我建议把整个项目的研究成果，都算给总工程师。”洪堰说道。

    “这怎么行，如果是项目成员研究出来的成果，算给了总工，成员岂不是受委屈。”杭雨说道：“这样做还会打击其他成员的积极性。”
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