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    硬件分部的工程师们钻研的课题是当前最顶级的，全国范围都很难找出水平相当的人。而他们的管理者，对他们的研究细节也基本是一头雾水。

    根本没法管，只能给这些顶级工程师当个保姆，要设备买设备要材料买材料要人挖人......至于这些设备，材料，人才是否真的合适，管理人员很难判断。

    硬件部门的主要管理是谢武进，他原本也是一个技术型的人才，同时精通管理。但是随着研究进度和水平不断提升，而他却被琐事缠身，没能和同期同事一起进步。

    随着时间推移，谢武进感觉自己被落下一大截，想指点江山已不可能。在付云泽许霜这些不断进步的工程师面前，他仿佛变成了门外汉，只有当保姆的份。

    普通部门的管理都是领导者，而在技术公司，管理则成了辅助者。

    人都不好管，资金自然也跟着难管理。

    管的太紧工程师不乐意先不说，没钱不好做实验，管得太松，难保某些工程师不会中饱私囊。硬件部搞技术研发，要绕开已有专利，就得在一些细节处开辟新道路。

    但是想开辟一条新道路并非简单的事情，需要同时展开大量研究实验。几千人分成若干个小组，分别进行不同实验，谁的思路是正确的？没人说得清。

    江燕公司投几百亿进去，大部分资金都白白烧掉了，简直是拿真钱当冥币烧。但是没办法，想在短时间内赶上别人，就得拿真钱当冥币烧。

    “为了尽快取得成果，我们现在采取宽松管理的方式，只要是合理的新思路，都投钱支持。如果收缩管理方式，恐怕会减缓研发进度，错过一些好东西。”付磊说道。

    “技术管理的难题，不当是我们公司面临，其他技术公司，乃至国家科学院都面临这样的难题。短时间内我们也想不出太好的办法，只能以研究进度为主，先把成果做出来。”谢武进说道。

    我国在科学研究的投入不少，但很多都浪费了。

    因为一些高校申请科研资金，很多时候靠的不是真本事，而关系人脉，论文数量.......发论文才能升职称这个问题，一直为人做诟病，但上面一直不该。

    估计不是不想改，而是不用论文来评分，好像没有更好的办法。
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