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    做了物流平台以后，江燕公司稍微放缓了燕子物流的发展，一方面是燕子物流的负担太大，另一方面发展那么快，燕子物流的内部也需要整顿一下。

    不要说渠道配送了，很多零售企业建个自有仓库都不舍得花钱，随便找个房子，甚至搭个大棚当仓库的比比皆是。

    可以想象，普通的房子或大棚，仓储环境有多差。

    “我们先说渠道，目前大部分零售企业其实没有自有渠道，都是跟渠道商合作。而渠道又分上游下游渠道，几个环节下来，自然增加了很多成本。我们的产品为什么能卖那么便宜，很重要的一个原因，就是我们减少了渠道商的关卡。直接从厂家拿货，直接放到网上买，中间几乎无任何多余成本。这是我们的优势，未来我们不仅要保持优势，还要让所有零售企业也跟我们一样。很多零售企业之所以被渠道商压榨，是因为他们没有关系，没有钱。我们可以帮助他们，诸位想想，如果所有零售企业都由我们统一供货，光是供货就能赚多少钱。”杭雨说道。

    “话是这么说，但我们的供货能力有限，而且我们也属于渠道商，一样要赚他们的钱，他们凭什么要选择我们呢？”徐瑞说道。

    “凭我们的服务更实惠，价格更便宜，凭我们是网络渠道的老大，接下来我们还要成为上游渠道的老大。我们有这么多优势，谁要是不肯合作，那是他自己的损失。我们要做的是先整合一批愿意合作的，有扩张意愿的零售企业。等我们的实力强大了，把那些不愿意合作的，质量低的零售企业都排挤出去。中国不需要那么多零售企业，各级零售企业保留三家到五家最优质的就够了。零售企业的数量少了，质量上去了，对我们也有很大好处。”杭雨说道。

    徐瑞等人听出了杭雨的野心，如果按照这个方案去做，并且做成功了，整个中国零售领域都会发生翻天覆地的改变。

    而主导这场变革的江燕公司，必然得到最大的好处。

    但是想主导零售领域的变革，不是嘴上说说就行的，必须有钱，有铁腕手段。

    而江燕公司在互联网和手机领域的技术投资太大，资金紧张，已经没有多余的资金去做这件事。

    在场的高层对这个项目很感兴趣，毕竟他们负责的就是电商，当然希望公司在电商这块多投资一些钱。可是没有人主动说话，因为这个项目不是多投一些钱就能搞定的。
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