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    “办公室总共有多少人，重大决策如何分级？”夏明问道。

    “除了总经理和两位总裁，另外再选最多三人。”杭雨说道：“公司决策的重要程度，往往跟财务挂钩，我们就按资金数量来划分重要程度。”

    杭雨决定设立中心办公室，当然不是心血来潮，而是深思熟虑的。

    原因有很多，首先他感觉集团扩展到这种程度，自己已经很难把控得住。这时杭雨的“先知能力”，对集团的发展影响减弱了很多，更多的需要整个集团一起努力。

    而决策又是集团发展的关键，而决策不单是杭雨说的，我们要搞代购，我们要搞微博，我们要搞大数据，这些产品很有前途。

    没有那么简单的，做一项产品，决策可以细化到它的其中一种功能，一个版块的设定。刚开始产品比较少，杭雨可以兼顾下来，全程跟踪并提出自己的意见。

    但是现在他没法兼顾那么多产品，而且他的记忆也有限。

    尤其是各项产品发展到这种程度，已经“面目全非”变得杭雨都不认识了。中国宝贝，微博发展到这种程度，杭雨也不知道接下来的道路该怎么走了。

    从线下代理，特卖专区，市场专区到二手专区，这些都不是靠“先知能力”做出来的，而是一步步走下去，发生了并发现了以后才去做的。

    从理智上来讲，高层们的智慧加起来，绝对比杭雨大十倍。放下一部分权利，让高层也开动自己的脑筋，公司各项产品绝对会发展得更快更好。

    有投票权的保障，不用担心高层混入一个脑残，把公司玩坏的情况。

    　　


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